高朗启动“酒旅融合”新战略——从“酿造一瓶酒”到“构建一种生活”
当前全球经济格局下，实体产业与体验经济的深度融合已成为驱动价值增长的新引擎：2025年11月1日，高朗集团在湖南浏阳正式揭幕威士忌游客中心——一个超越传统、被定义为“威士忌超级俱乐部”的复合空间。这不仅是一个项目的开业，更是一家企业从产品制造商向生活方式运营商战略跃迁的宣言，更是其对“酒旅融合”这一商业模式的系统性、高深度的实践。
十年砺剑：从分装业务到全产业链的硬核筑基
高朗的故事，始于2011年那个蕴藏着“勇往直前”创业精神的品牌名字。它的发展脉络，清晰地勾勒出一条中国本土威士忌品牌的进阶之路：从2013年主营国际烈酒分装业务，到2014-2015年迈出关键一步，安装威士忌酿造蒸馏设备；从2016-2017年实验取得突破，到历时四年成功在浏阳建成蒸馏厂并实现投产；再到2023年推进二期建设，形成总占地面积80亩、一期二期协同发展的产业规模。这一系列扎实的脚印，为其奠定了坚实的“酿造力”基石。如今，高朗这座拥有6条生产线、日产能40吨的灌装车间，12个25吨发酵罐、5个壶式蒸馏器的酿造车间，以及库容高达数万桶、拥有28种不同桶型的四季酒窖与设计库容10万桶的二期酒窖的蒸馏厂，构成了高朗强大的产业后备。
高朗模式：构筑“认知-体验-创造-栖息”的理想国
而“超级俱乐部”的诞生，正是将这条硬核的产业链，通过精妙的空间叙事与体验设计，转化为可感知、可互动、可消费的软性资产与情感连接。它彻底打破了传统工业旅游中与游客“隔着玻璃看生产”的疏离模式，构筑了一个集游客中心、威士忌博物馆、品鉴中心、度假酒店、特色餐厅、大师调酒台、手工互动坊、KTV等多元业态于一体的“微度假理想国”。其空间逻辑精心遵循着“认知—体验—创造—栖息”的递进线索，让每一位访客的旅程，都成为一次深度沉浸的品牌叙事。
多维感知，建立品牌信任的初印象
在“认知”层面，游客并非只是被动接收信息。他们在高朗独特的麦田展区亲手触摸大麦，再到“醉酒隧道”感受发酵的微观奇迹，在工艺流程展示区了解威士忌从麦芽粉碎、糖化、发酵到蒸馏、最后造就陈酿的每一个核心环节。这种全方位的感知，更能够建立消费者对品牌专业与透明的初阶信任。
从农场到酒吧，舌尖上的全产业链
而到了“体验”环节，高朗的设计则更为丰富多元。一楼的餐厅，提供以麦糟独家饲育的安格斯牛肉，实现了从生态养殖到创意料理的全产业链把控。三楼的创意特调酒吧，则是一个“风味实验室”，调酒师以高朗“波本桶陈年款”等基酒为画布，创造性融入湖湘本地风物，并调制出独具地域特色的鸡尾酒。而户外的围炉煮酒区，则将中国传统的夜间休闲文化与威士忌品鉴仪式无缝嫁接，营造出松弛而富有层次的社交氛围。
从宾客到共创者，打造独属高朗的情感连接
最具革命性的仍是“创造”阶段。在这里，访客不再仅仅是消费者，而是“风味的共创者”。他们可以在手工互动坊亲手滚印专属酒标，打造世界上独一无二的威士忌瓶；或是参与麦糟再生艺术，将酿酒产生的副产物转化为充满人文温度的艺术品。这种深度的参与感，极大地提升了品牌与用户之间的情感粘性。
最终，整个空间更为游客提供了“栖息”的可能。配套的度假酒店让这场风味之旅得以延续，使访客能从白日到黑夜，完整地沉浸于高朗所构建的生活方式中。
高朗的核心文化围绕"酿造快乐、创造新兴民族品牌"的使命，不仅为社会打造新的快乐生活方式和健康产品，更要把受全世界喜爱的中国产品带向全球，成为"中国制造"的代表。其愿景是"高朗烈酒，享誉全球"，计划用六个"五年计划"来实现这个目标。价值观强调"客户至上"、"员工成长"和"社会责任"，企业精神是"真而爽"、"有梦想"、"敢去闯"。
世界威士忌的浪潮与浏阳城市发展的脉搏在此刻交汇。高朗以这片风土为纸、以历史技艺为笔，书写具有中国特色的威士忌新篇章，不仅酿造一瓶酒，更是在融入世界威士忌的大叙事，让全球饮家品尝到来自浏阳的"生命之水"。
价值重塑：以体验经济赋能品牌新增长极
高朗此举精准切中了消费升级背景下，市场对高品质、沉浸式、个性化休闲体验的迫切需求。它以威士忌为灵魂媒介，深度融合浏阳本地的“花炮”庆典文化，成功将一次性的产品消费，转化为可持续的、高粘性的深度体验消费。这种模式不仅提升了企业的抗风险能力和收入多样性，更对当地经济产生了显著的拉动效应，涵盖旅游、餐饮、就业乃至农产品升级等多个层面。
从“制造”一瓶好酒，到“智造”一套独特的酿造体系，再到“营造”一种引人入胜的生活方式，高朗的路径清晰地展现了一家现代消费品企业如何通过文化与体验赋能，实现价值链的跃升。在威士忌世界版图中，来自浏阳的高朗，正以其全产业链的硬实力与酒旅融合的软实力，为中国品牌的全球化之路，书写下一个独具特色的破局样本。
